Acteo Coach Paris - Coaching Professionnel
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Encourager les employés à acquérir de nouvelles compétences, notamment en matière de leadership
Dans quelle mesure votre organisation soutient-elle le développement professionnel continu, en encourageant les employés à acquérir de nouvelles compétences, en particulier des compétences "douces", et peut-être même à obtenir une certification pour le développement du leadership ?
Ce que nous savons, c'est que si une entreprise veut vraiment recruter et retenir les meilleurs, les personnes créatives et brillantes veulent que leur talent soit encouragé. Les personnes les plus performantes dans le monde du travail d'aujourd'hui s'attendent à ce qu'on leur offre des opportunités qui incluent :
Coaching (individuel ou en groupe)
Apprentissage par les pairs
des programmes de développement du leadership.
Lorsque les organisations encouragent l'apprentissage continu et facilitent la certification des compétences en matière de leadership, elles obtiennent généralement une meilleure productivité de la part des employés qui évaluent également leur satisfaction professionnelle à un niveau élevé.
Voici quelques moyens d'encourager les employés à tous les niveaux à acquérir de nouvelles compétences, notamment en matière de leadership :
Formaliser le processus d'apprentissage et de développement : Rappelez-vous l'adage selon lequel sans objectif, un plan n'est qu'un souhait. Dire que vous voulez créer des opportunités d'apprentissage formel et informel n'aura pas la même portée qu'une planification. Le fait de confier à un responsable l'élaboration d'un solide plan de succession est la première étape vers la désignation d'une personne chargée du développement professionnel. Son rôle consistera à identifier les besoins et les possibilités pour l'ensemble du personnel d'améliorer ses compétences matérielles et immatérielles, et à veiller à ce qu'un budget de formation soit prévu (certaines organisations allouent des montants spécifiques à chaque employé au cours d'une année civile, avec l'approbation du directeur et des ressources humaines).
Soyez ouvert à toutes sortes de possibilités d'apprentissage : Le développement professionnel que vous pouvez offrir à vos employés ne doit pas nécessairement être unique (et on peut même dire qu'il ne devrait pas l'être !). Invitez les employés à participer à la recherche de leur propre développement professionnel afin qu'ils se sentent impliqués dans les résultats. Les dirigeants peuvent bénéficier d'un coaching, les cadres d'un apprentissage par les pairs et les membres de l'équipe d'ateliers de développement des compétences, de cours et d'ateliers numériques (plus abordables et accessibles que jamais) ou de "déjeuners-conférences" organisés sur le lieu de travail. Il existe également d'autres possibilités, telles que la mise en place de mentorats et d'opportunités d'apprentissage expérientiel spécifiques sur le lieu de travail, qui offrent aux employés une chance d'élargir leurs compétences et d'acquérir une expérience pratique alors qu'ils se préparent à occuper des postes de direction.
Protégez le temps nécessaire au développement professionnel : Il est important que votre organisation consacre du temps à l'apprentissage des employés. Le développement professionnel doit être une priorité pour tous.
Comment cela se traduit-il dans la pratique ? Une culture qui soutient l'apprentissage garantit que les employés peuvent se détacher du bureau pendant quelques heures, une journée ou une semaine pour participer activement à l'apprentissage sans être interrompus ou éloignés. Nous savons qu'il est essentiel que la direction s'engage à soutenir le coaching et l'apprentissage pour obtenir un bon retour sur investissement.
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Trouver un temps de repos pour vous et votre coach
À la fin de vos séances de coaching, tirez le meilleur parti du temps que vous avez passé avec votre coach en passant en revue ce que vous avez appris et en réfléchissant à la manière d'aller de l'avant. Prenez des notes qui vous aideront dans les mois à venir.
Réfléchissez à ce que vous avez accompli et à ce qui vous rend le plus fier de ce que vous avez appris. Quels défis avez-vous relevés ? Quelles nouvelles approches ou mentalités avez-vous l'intention d'utiliser ? Quels sont vos objectifs pour les prochains mois ou l'année à venir ? À quoi ressemblera votre réseau de soutien ?
Utilisez les outils et les compétences que vous avez développés
L'acquisition de nouvelles compétences et habitudes en matière de leadership nécessite un effort concerté et une véritable volonté d'assumer la responsabilité de l'amélioration. Si vous n'utilisez pas les nouveaux outils et les nouvelles compétences que vous avez acquis grâce au coaching, il est probable que vous perdrez vos progrès.
Établissez un plan pour évaluer vos progrès au fil du temps. Commencez par ajouter un point à votre calendrier tous les mois ou tous les trois mois. Posez-vous une question telle que : "Qu'avez-vous fait récemment pour renforcer votre leadership ? Que pourriez-vous commencer à faire ?" Envisagez des ateliers de développement professionnel qui pourraient vous aider à rafraîchir ou à revigorer vos compétences.
Tenir un journal est l'un des meilleurs moyens de devenir un meilleur leader. Il vous aide à remarquer les tendances, à clarifier vos pensées, à enregistrer vos progrès et à tirer les leçons de vos expériences.
Agir pour aller de l'avant
La définition des objectifs spécifiques que vous souhaitez atteindre fait généralement partie du processus de coaching. Idéalement, la direction s'engage à soutenir le processus de coaching et veille à ce que vous, en tant que personne coachée, ayez la possibilité d'appliquer ce que vous apprenez - ainsi que les outils ou les ressources nécessaires. Si votre propre superviseur n'a pas été impliqué, il n'est pas trop tard. Discutez avec lui des changements qu'il a constatés depuis que vous avez commencé à travailler avec un coach, et de ce qu'il aimerait voir (et soutenir) à l'avenir.
Prenez le temps d'évaluer régulièrement où vous en êtes dans la réalisation de vos objectifs. Réaffirmez ou réévaluez vos objectifs si nécessaire, ou prenez le temps de remettre vos objectifs sur les rails si vous avez déraillé lorsque le moment est venu, fixez de nouveaux objectifs pour vous assurer que vous ne perdez pas l'élan de votre développement personnel et professionnel.
Demandez l'avis des autres
L'un des nombreux avantages du coaching est d'apprendre à être réceptif à un retour d'information honnête afin de pouvoir apporter des changements pour s'améliorer. Continuez à demander un retour d'information à votre patron ou à vos principaux interlocuteurs, à vos pairs et même aux membres de votre équipe.
Les grands dirigeants sont capables de faire face à la critique et de l'utiliser pour prendre des décisions dans l'intérêt de l'organisation.
Si vous êtes confronté à un obstacle ou si vous vous sentez bloqué, adressez-vous à une personne de confiance.
Explorez les programmes et le développement du leadership
Trouvez des occasions de continuer à grandir et à vous développer en tant que dirigeant. Accordez la priorité à votre développement professionnel, même si vous êtes très occupé au quotidien. Faites également de la lecture, en particulier des ressources dont vous avez discuté pendant le coaching, une priorité. Prenez l'habitude de commencer votre journée ou de faire une pause en lisant quelque chose pour vous informer ou vous former.
De nos jours, les cours virtuels en direct rendent accessibles et pratiques les formations approfondies en gestion et en leadership. (Conseil d'expert : vous pouvez accéder à notre catalogue complet de cours et aux cours d'autres partenaires de confiance sur Odality.ca).
Une autre façon d'évoluer en tant que leader est d'exploiter le pouvoir de l'apprentissage par les pairs. Chez Padraig, nous offrons deux programmes de groupes de pairs. Le Partenariat est un programme de groupe de pairs conçu pour les leaders expérimentés, tandis que le Réseau s'adresse aux nouveaux leaders et à ceux qui aspirent à des rôles de leadership. Apprenez-en plus sur la façon dont la constitution d'une équipe de pairs peut stimuler votre leadership.
Questions du coach :
Qu'est-ce qui vous aidera à préparer le terrain pour réussir après le coaching individuel ? Quels sont les obstacles qui vous empêchent de donner la priorité à votre développement de leadership ? Quelles mesures pouvez-vous prendre ?
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